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Ipar Kutxa ha desplegado diferentes actuaciones tendentes a transformar su cultura empresarial, dotando de un mayor protagonismo a sus personas y equipos y propiciando un nuevo modelo de relaciones.
La transición entre modelos organizativos precisa en ocasiones de un acompañamiento personal y por equipos que facilite esa evolución y que apoye la nueva exigencia hacia competencias y habilidades no exploradas hasta el momento.
La transformación para un nuevo estilo de relaciones ha de incorporar a modo de paraguas a todos los niveles de la organización, ofreciendo un papel destacado a direcciones y mandos intermedios.